Workshop Scenario Denken
Workshop Scenariodenken – Navigeren in Onzekerheid
De toekomst laat zich niet voorspellen. Wat we wél kunnen, is ons beter voorbereiden op verschillende plausibele toekomsten. In deze bijeenkomst maken deelnemers kennis met de kracht van scenariodenken als strategisch instrument om grip te krijgen op complexe veranderopgaven.
Waarom bieden we deze workshop aan?
Organisaties opereren in een omgeving die steeds dynamischer en minder voorspelbaar wordt. Traditionele planning schiet daarin vaak tekort. Scenariodenken helpt om onzekerheden expliciet te maken, aannames te onderzoeken en strategische keuzes robuuster te maken. Niet door één toekomst te kiezen, maar door meerdere mogelijke toekomsten systematisch te verkennen.
Wat is het leerdoel?
Deelnemers leren:
-
Het verschil tussen voorspellen en verkennen begrijpen
-
Kritische onzekerheden en drijvende krachten in hun eigen context identificeren
-
Meerdere samenhangende scenario’s ontwikkelen
-
Strategische implicaties vertalen naar concrete handelingsperspectieven
De workshop start met een inspirerende introductie in de principes van scenariodenken. Vervolgens werken deelnemers actief aan hun eigen casuïstiek met behulp van het Scenario Ontwerp Canvas, ontwikkeld door PerfectStorm. Dit canvas biedt een gestructureerde methode om onzekerheid om te zetten in strategische scherpte.
Het resultaat is geen voorspelling van de toekomst, maar een versterkt vermogen om ermee om te gaan — met meer wendbaarheid, meer strategisch bewustzijn en beter onderbouwde keuzes.
Werk met ondersteuning van experts aan strategische scenario’s voor jouw organisatie
Krijg persoonlijke coaching ten aanzien van jouw veranderopgave
Maak je strategie concreet in een tastbaar product waarmee je verder kan
Haal inspiratie uit goede voorbeelden en ervaring van andere deelnemers
Duur
Dagdeel of hele dag
Aantal deelnemers
De workshop kan voor kleine groepen (minimum aantal is 6 deelnemers) of grotere groepen tot 50 mensen.
Programmaorganisatie en experts
Expertondersteuner en strategisch adviseur
Keimpe de Heer is een ondernemer, senior leiderschap trainer en strategisch adviseur. Hij werkt voor bedrijven en overheden in binnen- en buitenland. De rode draad in het werk van Keimpe is strategie, leiderschap en innovatiekracht. Vanuit zijn adviesbureau ondersteunt Keimpe organisaties bij vraagstukken op het gebied van strategie, leiderschap en technologie. Keimpe is daarnaast actief als lead trainer voor de Baak in het strategie programma en in diverse incompany innovatieprogramma’s.
Hij werkte eerder als adviseur van Neelie Kroes bij de Europese Commissie. Ook is Keimpe bestuurder geweest bij stichting Fablab Benelux en daarvoor werkte hij als programma manager en business developer bij Waag Society. Keimpe was actief als directeur voor het Creative Learning Lab van Waag Society en daarvoor heeft hij in de rol van beleidsadviseur gewerkt voor stichting Kennisnet.