Duur
3 modules in 6 dagen
Prijs per deelnemer
€6.395,00 ex btw
Dit bedrag is inclusief lesmateriaal, een hotelovernachting en maaltijden. Je ontvangt een deelnamecertificaat.
Groepsgrootte
12 – 16 personen
Ontwikkel een cultuur van leiderschap in uw organisatie
Geef richting aan organisatieverandering en transitie
Geef richting aan de volgende fase van organisatiegroei
Een cultuur van leiderschap ontwikkelen
Samen bouwen we aan een nieuwe, krachtige leiderschapscultuur die aansluit bij de nieuwe realiteit. U leert hoe u authentiek leiderschap behoudt, verbinding creëert en tegelijkertijd stuurt op resultaat en transparantie – essentieel voor het vertrouwen van investeerders én medewerkers.
Bovendien laat deelname aan dit programma aan (potentiële) investeerders zien dat jouw organisatie niet alleen financieel gezond is, maar ook cultureel wendbaar – een cruciale succesfactor in elke groeifase. U investeert in leiderschap dat past bij de toekomst van uw bedrijf.
Het programma in vogelvlucht
Cultuur van leiderschap
Na een fusie, overname of reorganisatie verandert niet alleen de structuur van een organisatie, maar ook de cultuur. In deze module staat de ontwikkeling van een gedeelde leiderschapscultuur centraal als sleutel tot succesvolle integratie en samenwerking in een nieuwe realiteit.
Deelnemers verkennen hoe waarden, gedrag en communicatie bijdragen aan het vormen van een gezamenlijke leiderschapsstijl binnen teams en afdelingen die mogelijk afkomstig zijn uit verschillende organisaties. Juist in een context waarin vertrouwde zekerheden en gewoontes verschuiven, is helder en verbindend leiderschap essentieel om richting, vertrouwen en stabiliteit te creëren.
De module biedt inzicht in hoe bestaande culturen kunnen botsen of juist verrijken, en hoe leiders hierin een verbindende rol kunnen spelen. Daarnaast krijgen deelnemers handvatten om met hun teams een gezamenlijke taal en set van gedragingen te ontwikkelen die passen bij de gewenste cultuur. Zo wordt leiderschap niet iets van individuen, maar een gedeelde krachtbron binnen de organisatie. Deze module helpt leidinggevenden en professionals om cultuurverandering niet als bijzaak, maar als strategisch veranderinstrument te benutten – en daarmee een stevig fundament te leggen onder de volgende fase van de organisatie.
Toekomstbehendige organisatiecultuur
De module Toekomstbehendige Organisatiecultuur introduceert veranderkundige inzichten aan de hand van het onderscheid tussen change (verandering) en transition (overgang). Deelnemers leren hoe zij als leider wendbaar kunnen inspelen op externe veranderingen én interne transitieprocessen kunnen begeleiden. Met praktische handvatten en theoretische inzichten versterkt deze module het vermogen om richting, rust en veerkracht te bieden in tijden van verandering.
Deze module biedt ruimte voor eigen casuïstiek en teamuitdagingen, en verbindt persoonlijke leiderschapsontwikkeling met de collectieve opgave: samen toekomstbehendig koers houden én koers maken in een veranderende organisatiecontext.
Samen richting geven aan verandering
Deze module is gericht op het versterken van teamleiderschap als motor voor succesvolle verandering na een fusie, overname of cultuurverandering. In tijden van organisatorische transitie is het van cruciaal belang dat leidinggevenden niet alleen richting geven, maar ook samen met hun team betekenis en houvast creëren. Deelnemers leren hoe ze teamdynamiek kunnen benutten, vertrouwen kunnen opbouwen en gedeeld eigenaarschap stimuleren – juist wanneer de onderstroom van onzekerheid en weerstand voelbaar is.
Aan de hand van coachende werkvormen oefenen leiders met gespreksstijlen die groepsreflectie, onderlinge verbondenheid en motivatie versterken. Ze onderzoeken hoe zij hun rol kunnen inzetten om teamleden actief te betrekken bij het vormgeven van een nieuwe, gezamenlijke cultuur en werkwijze.
Programmaorganisatie
Karima beweegt zich op het snijvlak van cultuur en uitvoering, waar leiderschap mensen, technologie en strategie met elkaar verbindt. In een wereld van werk die razendsnel verandert, ligt juist daar haar kracht: het creëren van duurzame groei door mensgericht en strategisch leiderschap.
Als executive binnen een snelgroeiende, door private equity gesteunde organisatie speelde Karima een sleutelrol in de overgang van een founder-owned naar een investeerdersgestuurde structuur. Onder haar leiding groeide de organisatie van 500 naar meer dan 3.000 professionals, zowel via overnames als door organische groei. Daarbij richtte zij zich op het aantrekken van talent en het bouwen van een veerkrachtige high-performance cultuur – altijd met een heldere strategische koers, gericht op langetermijnwaardecreatie.
Karima gelooft in de kracht van sterke teams. Juist in dynamische omgevingen weet zij helderheid te combineren met vertrouwen, en richting met aanpassingsvermogen. Daarmee creëert zij de ruimte en energie om echte transformatie in beweging te zetten.
Leading trainer
Keimpe de Heer is een ondernemer, senior leiderschap trainer en strategisch adviseur. Hij werkt voor bedrijven en overheden in binnen- en buitenland. De rode draad in het werk van Keimpe is strategie, leiderschap en innovatiekracht. Vanuit zijn adviesbureau ondersteunt Keimpe organisaties bij vraagstukken op het gebied van strategie, leiderschap en technologie. Keimpe is daarnaast actief als lead trainer voor de Baak in het strategie programma en in diverse incompany innovatieprogramma’s.
Hij werkte eerder als adviseur van Neelie Kroes bij de Europese Commissie. Ook is Keimpe bestuurder geweest bij stichting Fablab Benelux en daarvoor werkte hij als programma manager en business developer bij Waag Society. Keimpe was actief als directeur voor het Creative Learning Lab van Waag Society en daarvoor heeft hij in de rol van beleidsadviseur gewerkt voor stichting Kennisnet.
Executive organisatiecoach en intervisiebegeleider
Als executive organisatiecoach begeleid ik leiders en teams bij strategische en culturele transformatie. Met een scherp oog voor de dynamiek tussen mens, structuur en strategie help ik organisaties hun leiderschap te versterken en duurzaam te groeien – vooral in tijden van verandering, zoals bij snelle schaalvergroting, overnames of investeringen. Ik geloof dat echte vooruitgang ontstaat wanneer leiders met helderheid, vertrouwen en visie bouwen aan een cultuur die presteert én verbindt.