Toekomsten verkennen

De eerste bijeenkomst staat in het teken van het verleden. Als je gaat speculeren over mogelijke toekomsten, is het goed om eerst eens dieper te kijken waar we vandaan komen. Je gaat op zoek naar inzichten, structuren, trends of trendbreuken die je kunnen helpen bij het doorgronden hoe verandering tot stand komt. In de eerste bijeenkomst laat Robert Enters zien hoe hij als innovatiemanager van de Volksbank signalen oppikt, de trends er achter onderzoekt en op zoek gaat naar de drijvende krachten achter die trends. De toekomst is niet te voorspellen door simpelweg te extrapoleren. Door goed de moments of change uit het verleden te bestuderen, de werking daarachter in kaart te brengen kun je mogelijke toekomsten verkennen. Robert Enters werkt in de wereld van de finance, waar risico management een grote rol speelt. Hij laat zien hoe het ontwerpen van verschillende, vaak prikkelende beelden van de toekomst kan helpen om een bank de goede kant op te sturen.

Na deze introductie neemt Keimpe de Heer het stokje over en ga je in teams met concrete werkvormen en methodieken aan de slag voor het zoeken naar signalen, duiden van de drijvende krachten en ontwerpen van mogelijke toekomsten.

Steekwoorden:

Signals of change, early warnings, drivers of change, look back to look forward,